Ch9 —— 領讀人：Anna
顧問業專案管理與一般我們的不同, 重點放在細節.
內容、假說的安排是最大的差異點。
標的物比較放在解決問題，是比較難抓摸，要處理問題不明、不清。
影響成果在於專案管理人員，管理內容就是管理假說。
專案經理，要能最快修正假說，也要確保所有人都明白。
議題導向的工作計畫四步驟：
以議題導向的方式來做工作計畫，也是顧問業常用的方式。
切割議題：不重覆，不遺漏
建立初步假說規劃執行方法：不求精確
規劃執行方式：沒有絕對的規則限制該用什麼方法證明
預想產出內容與設定完成時間：避免執行過程中淪為無頭蒼蠅，隨時回報進度
好的專案經理：
專案經理不是傳聲筒，要疏理全案及溝通
要能知道問題的核心重點
要分派給顧問處理
Harlem: 書上是顧問在專案經理(PM)之下, 但一般外面市場上似乎在顧問之下?
Shell:
要看TEAM文化, 年輕的顧問在PM之下, 要在3年以上顧問才能當PM
Sky:
當我在RD時轉PM時, 一開始做軟體PM, 後來是國外OEM, 都跟顧問業的不同, 但重點是放在人和最重要。
我覺得，最難的是看出insigh。
附錄 —— 領讀人：Leila
金牛, 去培養下一個明日之星, 因為重點在市場佔有率的部份.
機緣, 因為跟市場需求有關, 不一定有那個機會。
Harlem : 針對機緣是否真的這樣? 可以請教 shell
Shell : 是很吃機緣沒有錯, 現在也很缺人. 但其實也很吃學歷背景. 商業或策略顧問就很吃國外學歷或台大, 那工衛就很吃本科。