投影片: BCG問題解決力-CH2.pdf - Google 云端硬盘
設計思考(Decide thinking) 與 Google sprint 這些方法最主要都是為了找出Insight
Insight需要包含突破性、針對性
批判思考 (態度)
自己有深思過，才提出來，而不是為了反對而反對
問自己現在看到的資訊是否為真
進行批判思考的難點 => 有些專業的議題會需要很多資訊，必須要先深入了解，才有辦法提出想法
主要是在反思這件事情是不是對的，而不是真的批判
邏輯思考 (架構)
判斷事情的前因後果，這件事情有沒有什麼模式、規則可循
假說思考 (速度)
是假定性的、暫時的
先提出一個覺得可能對的假說，快速去驗證他，再修正
Aglie, Scrum也是類似的方法
大海撈針式的驗證 => 花很多時間找資料，最後才開始寫報告，會很有可能導致最後的結果並不是我們想要的
假說式的驗證 => 不斷的提出假說，驗證，可以更快地找到問題
Ex: 反萊豬的議題
- 先提出假說，假設開放萊豬是有利的
- 問自己問題，想看看怎麼驗證這個觀點，像是了解現在有多少萊豬，開放萊豬有哪些優缺點
寫論文的過程跟問題解決的問題是很類似的，也會有個假說，例如 假設設計了一個遊戲，可以增加到故宮博物園參觀的人潮，接著再去驗證這件事情
討論
Harlem: +魚影片外流，大家會怎麼處理這件事情
Ethen: 精實創業，跟假說驗證一樣，先探索市場，做一個MVP，再給市場做驗證，確定可行，再繼續做下去 (Dropbox就是一個例子)
Anna: 倉庫的東西常常放錯，導致找不到產品，如果只看表象就只會認為是人為疏忽把東西放錯，但深入去細究會發現可能跟放東西的位置，或是流程不順有關係。
Albert: 這本書跟老闆提案有共通點，報告時常常會被老闆問so what?
=> 需要找到insight (針對性和突破性)，像是找到老闆背後的老闆真正的需求或是客戶真正的需求
Sky: 買香草冰淇淋發現車子會發不動，其他口味卻發得動
https://www.wealth.com.tw/articles/57d62661-57d4-496d-8b76-971927477292
提出假說
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可能跟時間有關
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可能跟天氣有關
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可能跟客群有關
針對各個假說做實驗，發現買香草冰淇淋的停車時間最短，而該車款會因為時間太短重複發動而發不動。